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2021年上半年工作會(huì)議暨星級(jí)員工述職會(huì)
發(fā)布日期:2021-07-30 來(lái)源: 作者:
星級(jí)員工保級(jí)述職報(bào)告會(huì)
7月24日上午,明峰集團(tuán)召開了2021年度星級(jí)員工保級(jí)述職報(bào)告會(huì)。集團(tuán)董事會(huì)、集團(tuán)下屬單位負(fù)責(zé)人、星評(píng)委員、星級(jí)員工、以及集團(tuán)部分男員工參加了述職報(bào)告會(huì)。
集團(tuán)設(shè)立星級(jí)員工團(tuán)隊(duì)的目的“是為集團(tuán)全體員工樹立學(xué)習(xí)榜樣,穩(wěn)定優(yōu)秀員工隊(duì)伍;帶動(dòng)激發(fā)全體員工的工作熱情和提高全體員工工作積極性與責(zé)任心”;同時(shí)選拔和培養(yǎng)一批“能說(shuō)會(huì)做、能寫會(huì)算”的員工,為集團(tuán)公司儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才,進(jìn)一步提升星級(jí)員工的表達(dá)能力、寫作能力。
自2015年評(píng)定星級(jí)員工至今進(jìn)入第六個(gè)年頭,有五星級(jí)員工3人,四星級(jí)員工10人。星級(jí)員工都能以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情,堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署,攻堅(jiān)克難、逆勢(shì)而上。在各自的崗位上以榜樣的力量積極帶動(dòng)和影響周圍的員工,努力學(xué)習(xí),苦練技能,為公司增光。
會(huì)上集團(tuán)副總經(jīng)理蔣世杰、孟小勇分別對(duì)星級(jí)員工的述職進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),最后集團(tuán)董事長(zhǎng)劉亮明作了總結(jié)發(fā)言:
明峰集團(tuán)有今天的成就主要是依托三大財(cái)富:員工團(tuán)隊(duì)、資產(chǎn)資本、企業(yè)信譽(yù);作為明峰人,我們要珍惜當(dāng)下,一是要提升工作能力,保持刻苦鉆研的學(xué)習(xí)態(tài)度;二是要提升執(zhí)行力,對(duì)公司制度不打折扣;三是提升自身專業(yè)素質(zhì)和文化素養(yǎng),跟上時(shí)代的步伐;以“學(xué)習(xí)、溝通、約束”為工作指南。同時(shí)還引用了石神磚廠董事長(zhǎng)黃常仁的三句話勉勵(lì)大家:經(jīng)營(yíng),要大公無(wú)私;管理,要專業(yè)內(nèi)行;做事,要吃苦耐勞。希望公司其他員工都能向星級(jí)員工看齊,以他們?yōu)闃?biāo)桿,學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)齊自己的短板,以提高自己的綜合能力水平,早日成為集團(tuán)的星級(jí)員工。
2021年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃匯報(bào)會(huì)
7月24日下午,為有效地分析總結(jié)上半年集團(tuán)及其下屬各公司運(yùn)營(yíng)開展情況,明峰集團(tuán)召開了2021年上半年度工作總結(jié)暨下半年度工作計(jì)劃匯報(bào)會(huì)。明峰集團(tuán)及其下屬各單位正副職、星級(jí)員工、各單位辦公室、部分單位管理人員和財(cái)務(wù)人員共計(jì)38人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議主要是集團(tuán)內(nèi)13個(gè)單位、部門對(duì)上半年開展的工作情況作匯報(bào),既總結(jié)了成績(jī),又查找出存在的問(wèn)題,同時(shí)安排部署了下半年的工作任務(wù)。
一、株洲明峰集團(tuán)財(cái)經(jīng)部
二、株洲明峰集團(tuán)審計(jì)部
三、湖南明峰置業(yè)有限公司
四、株洲市明峰機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)有限責(zé)任公司
五、株洲明峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
六、株洲市清水建筑工程有限公司(明峰生態(tài)園、大華公司)
七、株洲市明峰實(shí)業(yè)有限公司明峰賓館
八、株洲明峰物業(yè)管理有限公司明峰銀座、庭院物管處
九、株洲市石峰區(qū)明峰加油站有限公司
十、湖南明峰智慧物流有限公司
十一、石峰建材陶瓷大市場(chǎng)有限公司、株洲明峰物業(yè)管理有限公司明實(shí)物管處
十二、株洲明峰集團(tuán)安全部
十三、株洲明峰集團(tuán)人力資源部
明峰集團(tuán)董事長(zhǎng)劉亮明充分肯定了會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)的9個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、4個(gè)管理部門所做的工作和取得的成績(jī),并做出重要指示:
一、確定指導(dǎo)思想:面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和“緊縮銀根”過(guò)30個(gè)月的緊日子的指導(dǎo)思想,每一位明峰人要居安思危,擁有強(qiáng)烈的主人翁與節(jié)約意識(shí)。
二、提出具體措施:對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)狀況良好的單位(項(xiàng)目)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升管理能力,爭(zhēng)取下半年有新的突破;要求上半年出現(xiàn)虧損的單位(項(xiàng)目)出具《上半年經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》,召開集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì),群策群力,認(rèn)真查找虧損原因,找出止血點(diǎn),爭(zhēng)取扭虧為盈,以促進(jìn)各公司經(jīng)營(yíng)跟上市場(chǎng)的發(fā)展,確保集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益。
三、進(jìn)行等級(jí)評(píng)定:要求集團(tuán)管理部對(duì)各單位、各部門的總結(jié)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行等級(jí)評(píng)定,督促每年的報(bào)告內(nèi)容邁上一個(gè)臺(tái)階。
最后,董事長(zhǎng)倡導(dǎo)“讓我們手上的經(jīng)驗(yàn)資源讓更多的人獲益,做一個(gè)感恩的人”,通過(guò)“人為善,福雖未至,禍已遠(yuǎn)離。人為惡,禍雖未至,福已遠(yuǎn)離。”的古語(yǔ)以點(diǎn)帶面引導(dǎo)明峰人“要做事先做人”,并努力發(fā)揚(yáng)明峰集團(tuán)的企業(yè)文化和孝道文化,堅(jiān)定信心、奮勇拼搏,迎難而上、真抓實(shí)干,共同促進(jìn)明峰的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。
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